На початку року представники Ради зібрали думки про бачення Ради на розвиток проєкту. Через чотири місяці є над чим поміркувати та оцінити. Ось думки кожного з нас про те, що сталося, що попереду і як ми до цього ставимося.
Ми вітаємо участь та внесок у роботу OSMF. Звʼяжіться з нами безпосередньо або, якщо ви є членом OSMF, приєднуйтесь до наших щомісячних зборів Правління.
Арналі (Arnalie)
Перехід на цю нову роль був для мене повільним процесом навчання. У перші три місяці мені не вдалося завершити жодне з завдань, оскільки все ще навчаюся (плюс деякі проблеми зі здоровʼям). Я хочу допомогти покращити процес адаптації нових членів правління, а також поділитися піврічними або щорічними роздумами через свій щоденник OSM. З огляду на це, мої пріоритети залишаються незмінними, і я сподіваюся підтримати своїх колег у їхніх завданнях щодо зростання нашої спільноти та підтримки проєкту OSM.
Створення більшої кількості місцевих осередків (пріоритет Q2)
- Було розроблено пропозицію щодо подання заявок на реєстрацію Місцевих Осередків та їх обробки, і ми сподіваємось поділитися нею зі спільнотою для отримання відгуку до кінця травня або початку червня.
- У мене було кілька розмов з представниками потенційних місцевих осередків (якщо ви читаєте це і хочете дізнатися більше, звʼяжіться зі мною!)
- Ми також сподіваємося зміцнити наші відносини з нинішніми місцевими осередками (будемо проводити дослідження та консультації з LCCWG) і будемо ділитися річними звітами осередків.
- Диверсифікація членства в OSMF, включаючи членство в Робочих групах OSMF (пріоритет Q3)
- Забезпечення фінансової стійкості та ефективного залучення коштів
- у допоміжній ролі, але сподіваюся допомогти у диверсифікації діяльності зі збору коштів, особливо в азійському регіоні.
Крейг (Craig)
Початок роботи в Правлінні супроводжується значними труднощами, повʼязаними з набуттям усіх необхідних навичок для ефективної роботи. Ми багато виграли б, вдосконаливши процес ознайомлення з роботою Ради до наступних виборів в Правління. Це є у моєму списку пріоритетів!
Я зосередився на роботі над стратегічним планом OSMF. Невелика команда, Аллан Мастард, Сара Хоффманн і я, переглянули та реструктуризували план з 2021 року, переклали його на 10 мов, і зараз ми проводимо комунікаційну кампанію, запрошуючи користувачів OSM до коментарів щодо частини плану, яка стосується розвитку спільноти.
Зараз я реєструю OSM в реєстру цифрових суспільних благ Організації Обʼєднаних Націй, і зараз ми близькі до завершення цього дуже забюрократизованого процесу. Я також розглядаю питання щодо призначення штатного виконавчого директора та чи це дійсно потрібно, чи ні. Робота над документом триває, але ще не дійшла до стадії презентації.
Я доклав особливих зусиль, щоб дізнатися про дуже важливу, але складну технічну сторону OSMF з багатьох джерел, я відвідував засідання операційної робочої групи, щоб дізнатися, що робить ця невелика команда, як вони роблять свої роботу і яка підтримка їм потрібна на рівні ради.
Гійом (Guillaume)
Гійом був зайнятий сімейними справами і глибоко шкодує, що з тих пір не зміг брати участь в засіданнях Ради OpenStreetMap.
Матеуш (Mateusz)
Я вивчаю, як працює рада OSMF, з різними незначними заходами, такими як підготовка відповідей електронною поштою / участь в обговореннях та зустрічах. Я сподіваюся досягти більшого в найближчі місяці, особливо з питань планів стратегічних зустрічей і того, що я описав під час виборів в ОСМФ. Я особливо радий, що квітневі проблеми з ліцензуванням даних, опублікованих Overture Foundation/Linux Foundation, вирішені.
Мікель (Mikel)
Ми визначили пріоритет фандрайзингу в OSMF, залучили фандрайзера, щоб допомогти нам у цьому, і і розробили інструкції, щоб узгодити збір коштів із місією та цінностями OSMF. Крім того, я витратив багато часу на спілкування Ради зі спільнотою та деяким нашими організаційними стосунками, і відновив роботу Консультативної ради. Було особливо цікаво з’ясувати складність таких речей, як Overture та Map Builder. Я вважаю, що ми узгодили хороший тон, і OSMF має гарні позиції. Нарешті, я вважаю, що Screen 2 Screen був дуже хорошим, щоб зорієнтувати нас у всій роботі, яка стоїть перед нами, та розподілити обовʼязки. Їх досить багато, і я не можу сказати, що це мене не хвилює і не лякає, але ми маємо правильний настрій, щоб довести їх до кінця.
Роланд (Roland)
Зараз наріжною проблемою є збір коштів. Зараз OSMF виріс до такого розміру, що потребує значних витрат на апаратне забезпечення та поточні витрати, а наймання людей є обов’язковим завданням. Зараз нам потрібно близько 700 000 фунтів стерлінгів (або євро, або доларів США) на рік, щоб забезпечити це, хоча в минулому ми мали дохід лише близько 200 000 фунтів стерлінгів (або євро, або доларів США) на рік. У нас є резерви, тому це не терміново, але дуже важливо.
Тому почати співпрацю з фандрайзером – це правильне рішення. Зараз це в основному зусилля зосереджені на США – це відповідає очікуванням, оскільки історично більшість доходів надходила звідти, але це також проблема, оскільки ми хочемо значних внесків з-за меж США як для грошей, так і для диверсифікації участі.
Сара (Sarah)
Після повільного старту робота ради стала досить інтенсивною за останні два місяці. Поява Фундації Overture була незапланованою подією, яка, без сумніву, вплинула на пріоритети правління. Консолідація фінансового становища OSMF йде повним ходом. У нас були плідні дискусії про бюджети, засоби фінансування та фандрейзингу. Те, що знову і знову підійматися в дискусіях, — це наша очікувана перереєстрація в ЄС, що відкриє більше можливостей для співпраці для OSMF. Це буде для мене пріоритетом у наступному кварталі. Робота над Оновленням стратегічного плану дала мені можливість поговорити з багатьма членами спільноти про майбутнє OSM, і мені дуже подобається чути більше. Далі я буду організовувати дискусійну сесію на State of the Map Франція в Марселі.
This post is also available in: English French Japanese Spanish Arabic
