先週の土曜日、OSM財団理事会は今年2回目となる “screen to screen” ミーティングに参加しました。 私たちは、OpenStreetMapの使命と、すべての人に地図を無償で提供する財団のコアリソースを管理するためにメンバーから託された信頼を糧に、この取り組みに意欲を燃やしています。

私たち理事会がなぜこれほど力を注いでいるのか、そしてこれから何が始まるのかについて共有したいと思います。

screen to screenは、OSMFと私たち理事会の仕事の現状と方向性を一歩引いて評価するために繰り返し行われています。私たちは、新たなアプローチと戦略的計画プロセスの加速について大いに話し合いました。EUへの移転、技術スタッフの増員、EDの役割のような将来の潜在的ニーズ、地域コミュニティの支援など、最優先事項に関して現在進行中の作業を掘り下げました。私たちは、現在の財務状況と短期的に必要とされるリソースについて検討し、今年の予算計画を達成するために50万ポンドを集めるという資金調達計画を再確認しました。

進捗確認

. 私たちは、3月のscreen to screenで2023年のアジェンダ を設定してからの進捗状況を確認しました。これは重要な説明責任です。回答はまちまちでした。実際、多くのことが進んでいますが、遅れている部分もかなりあります。  これらはすべて、私たちの公開アクションアイテム管理用gitlabで確認することが可能です。私たちは3つの方法で効果に取り組むことを決意しました。第一に、どのタスクに優先順位をつけるか。第二に、チームワークです。他の理事とペアを組んでタスクに取り組むことで、負担を分かち合い、お互いのペースを保つことが可能となります。何より、一緒に仕事をする方が楽しく取り掛かれます。第三に、限界を明確に伝えることです。人生にはいろいろなことが起きます。ミーティングを欠席する場合、あるいは他の誰かに仕事を任せる必要がある場合、理事会に伝えることが最低限期待されます。

この点を把握するため、 理事会議事規則 が更新されます。

戦略計画

続いて、戦略計画プロセスに移ります。戦略計画は、OSM財団における日々の業務と意思決定のすべてを導き、調整するための包括的な文書となります。この時点で、戦略計画をオンラインのグローバルコミュニティ向けに翻訳することは難しく、もっとよりよいやり方がある可能性があることを認識しました。理事会からのフィードバックと、ファシリテーターであるAllen Gunn氏の賢明な指導により、私たちは、あらゆる戦術の可能性を議論するのではなく、一般的な目標を明確に伝え、計画の各セクションの動機をより明確に説明するよう、計画のプロセスを方向転換しています。また、私たちは、この計画が生きた文書であるべきであり、今後数年の間に出現する進展に容易に対応できるようにすべきであることに合意しました。私たちは、今後 2ヶ月以内に計画を完成させるべく、草案作成、協議、最終決定のプロセスを加速させています。近日中に詳細を発表する予定です。

戦略的成長

戦略的成長のためにscreenで議論した具体的な戦術には、主要なものがいくつかあります。システム管理者を1人チームに加えることによって、チームのカバー範囲を広げ、インフラの堅牢性を加速させます。  OSM.orgのコーディングプロジェクトをプロジェクト管理する有給の役割に従事することで、マッパーのニーズと開発イノベーションを解き放ちます。ベクトルタイルのインフラを立ち上げることで、多様なマッパーのレンダリングニーズに柔軟に対応します。OSMFのインフラとOSMデータの利用を支える広範なOSMソフトウェアエコシステムに、エンジニアリングコミュニティ開発と助成金を通じて投資します。理事会が設定した戦略をサポートするために、OSMFの執行役員の役割の範囲と適性を調査します。

資金調達

増大するニーズに対応するためには、リソースが必要です。私達はOSMFの財政の調査に時間を費やしました。ここ数年、OSMFはOSMデータの作成と利用に対する要求の高まりに対応するため、その債務が拡大してきました。今年の財務管理戦略は、雨の日に備えて蓄えを残し、収支を均衡させることです。そして今後数年間は、戦略的な成長分野に目を向けながら、非常に的を絞ったスタッフ、インフラ、コミュニティへの投資で成長を維持するために、慎重かつ思慮深く成長するための資金を持ちたいと考えています。それを維持するのに必要な資金があるという確信がないまま、債務の増大にコミットするつもりはありません。

これまでOSMFは、技術インフラに最も多くのリソースを費やしてきました。シニア・サイト・リライアビリティ・エンジニアとiDメインテナーによる献身的なスタッフ・サポートも加わりました。その結果、システムはより安定し、堅牢になり、マッピングツールもより利用しやすくなりました。今年度の予算は、インフラ投資、スタッフ、運営諸経費、予備費を合わせて681,000GBPです。 法人および個人会員からの通常収入との差額は521,000GBP。私たちはこれを資金調達キャンペーン、および”会費” https://join.osmfoundation.org/ の目標として再確認しました。

地図は誰でも無償で編集できますが、無料で作成が可能であることを意味していません。OSMは会費、ギフト、スポンサーシップという形の寄付によって運営されています。 screen to screenでは、数週間前にSotM US、SotM France、SotM Balticsで行われたファンドレイジング・キャンペーンについての素晴らしい会話を振り返りました。私たちは多様な情報源を活用することで資金調達にアプローチしようとしています。これは通常、企業会員と契約して彼らから資金を募ったり、OSMコミュニティや自由でオープンな地図を支持する幅広いインターネットから寄付を募ったりすることを意味します。今年もこの2つを行うとともに、公的資金や民間の慈善事業における他の機会についても調査しています。私たちは7月に個人や団体にお願いにまわる準備を進めています。寄付者として、あるいはあなたのコミュニティでキャンペーンを推進する大使として、私たちはあなたの助けを必要としています。

皆様のご意見をお待ちしております！

. 理事会メンバーは当年の初めに、私達のこれからの展望について考えをまとめました。それから4ヶ月が経過した今、振り返り、評価すべきことがたくさんでてきました。ここでは、私達一人ひとりの声で、何が起こったのか、これから何が待ち受けているのか、そしてそれらについてどう感じているのかについて、考えを述べたいと思います。

OSMFの活動へのご意見・ご感想をお待ちしております。 直接お問い合わせいただくか、 OSMF会員であれば毎月実施している 月例理事ミーティングにご参加ください。

Arnalie

この新しい役割に就くということは、私にとってはゆっくりとした学びのプロセスでした。最初の3ヶ月はまだ学んでいる最中で、何の仕事もできませんでした（さらに健康上の問題もありました）。新役員の就任プロセスの改善に貢献し、半年または1年ごとの振り返りをOSM Diaryで共有したいと思います。とはいえ、私の優先順位は変わらず、コミュニティの発展とOSMプロジェクトの維持のために、共に働く同僚たちの仕事をサポートしたいと思っています。

より多くの地域支部の設立（Q2優先事項）

• 地域支部の申請と手続きに関する提案書を作成し、5月末から6月初旬頃までにコミュニティと共有し、フィードバックを得たいと考えています。
• 地域支部の候補と何度かチャットしました（もしこれを読んで興味を持たれた方は 私までご連絡をお願いします！）
• また、現在承認されている地域支部との関係も強化したい（LCCWGと調査・協議を行う予定）ですし、地域支部の年次報告についてもまとめ、共有したいです。
• OSMFワーキンググループのメンバーを含む、OSMF会員の多様化（Q3での優先事項）
• 財政的な持続可能性と効果的な資金調達の確保
  • 支援的な立場ではありますが、特にアジア地域での資金調達活動の多様化に貢献したい

Craig
理事会における仕事は、効果的に働くために必要なすべてのスキルを身につけるための急な学習曲線からスタートします。次回の役員選挙の前に、理事就任の手続きをアップグレードすることで、より多くのことを得られるでしょう。私のリストにも入れています！

私の主な仕事は、OSMF戦略プランの立案です。Allan Mustardさん、Sarah Hoffmannさんと私という小さなチームで、2021年からの計画を修正・再構築し、10ヶ国語に翻訳し、現在、計画におけるコミュニティ開発部分について広くOSMユーザのコメントを募るキャンペーンを実施しています。

私は、OSMを国連のデジタル公共財の登録に参加させるための、非常に完了的な登録手続きを完了させようとしています。また、OSMFがフルタイムの執行役員を任命するべきかどうかも研究しています。ディスカッション・ペーパーの作成は進んでいますが、まだ発表の段階には至っていません。

また、OSMFが保有する非常に重要かつ複雑な技術面について、多くの情報源から学ぶことに特に力を注いでいます。オペレーションの打ち合わせに参加し、小さなチームで何がなされているかを確認することで、理事の立場から彼らの活動を支援するために必要な事柄を見つけ出そうとしています。

Guillaume

Guillaumeさんは家庭の事情で忙しく、現在OpenStreetMapに参加できていないことを深く反省しています。

Mateusz

メールの返信を準備したり、議論や打ち合わせに参加したりと、様々な細かい活動をしながら、OSMFJの理事がどのように機能しているかを学んでいます。特に戦略的な会議計画やOSMFの選挙で説笑みしたような問題で、今後数ヶ月でより多くのことを達成したいと思っています。特にOverture Foundation/Linux Foundationが公開したデータに関する4月のライセンス問題が解決したことを嬉しく思っています。

Mikel

特に濃密で、生産的でした。OSMFにおける資金調達の優先順位を決め、そのための資金調達担当者を迎え入れ、  そのための資金調達担当者を迎え入れ、資金調達とOSMFの使命や価値観を一致させるためのガイドラインを起草しました。ファンドレイジングはまだまだこれからです。また、理事会のために、コミュニティや組織とのコミュニケーションに多くの時間を費やし、アドバイザリーボード（諮問委員会）を再開させました。特に、OvertureやMap Builderなどの複雑さを理解することに特に興味をいだいています。OSMFの位置づけもよく、良い方向に向かっていると考えています。  最後に、Screen 2 Screen は、目の前にあるすべての仕事を方向付け、それを一本の糸でつなぎ合わせるためにとても有益だったと思います。大変であり、私にとって興奮すると同時に気が遠くなるような気がしないとは言えませんが、私達はそれをやり遂げるための適切な体制を整えています。

Roland

現在のところ、資金調達という課題が明確になっています。OSMFはハードウェアやランニングコストが必要となる規模になり、さらに、最も重要な課題として職員の雇用の問題もあります。これまでは年間約 200,000GBP（あるいはEURかUSD）の収入がありましたが、今後は700,000GBP（あるいはEURかUSD）の予算が必要となることが予想されています。貯蓄があるため緊急度はまだ高くありませんが、本当に大切なことです。

従って、ファンドレイザーとの協業を開始したことは正しい判断です。寄付収入は現在、ほぼ米国中心となっています。歴史的に、収入のほとんどが米国に由来しているため、予想の範囲内ではありますが、資金確保と多様化の正面で、米国以外からの一定程度の貢献が望まれることから、これは課題でもあります。

Sarah

スタートが遅かった分、この2ヶ月で役員会の仕事はかなり激しい動きとなりました。Overture foundationの登場は予定外の出来事で、間違いなく理事会の優先順位に影響を与えました。OSMFの財務状況整理が本格化しています。予算、資金調達やファンドレイジングの方法などについて、実りある議論ができました。その中で何度も出てきたのが、現在ペンディングされているEUへの加盟によってOSMFの協力の場が広がるということです。これは次の四半期の私の優先事項となっています。  戦略計画の更新作業 では、OSMの将来についてコミュニティのかなりのメンバーと話す機会を得ましたが、私はさらに多くの声を聞きたいと考えています。次はマルセイユで開催されるState of the Map Franceでディスカッションセッションを開催する予定です。